De la ingeniería española a la gestión integral de proyectos internacionales: el caso de Marelago
Cuando se habla de la internacionalización de una empresa española, normalmente se piensa en exportar productos.
Pero existe otra forma de internacionalización: exportar conocimiento, experiencia y capacidad de gestión.
Ese es precisamente uno de los caminos que CLERHP ha desarrollado durante los últimos quince años.
La compañía nació vinculada a la ingeniería estructural, pero su crecimiento internacional le ha permitido acumular experiencia en diseño, cálculo, construcción, asistencia técnica y gestión de proyectos en diferentes mercados.
Hoy esa experiencia se traduce en una capacidad mucho más amplia: gestionar proyectos inmobiliarios de principio a fin.
Y Marelago representa un ejemplo de esta evolución.
La capacidad de gestión como ventaja competitiva
Gestionar un proyecto inmobiliario complejo implica mucho más que construir.
Supone coordinar equipos, controlar costes y plazos, gestionar licencias, supervisar la ejecución, coordinar proveedores, desarrollar la estrategia comercial y acompañar el proyecto hasta la postventa.
Ese enfoque integral forma parte del modelo que CLERHP ha ido construyendo durante los últimos años.
En febrero de 2026, la compañía formalizó precisamente un contrato de promoción delegada para Marelago que incluía, entre otras funciones, la planificación, coordinación y gestión del proyecto, la gestión de licencias, el control de la ejecución, la promoción comercial, la venta y la postventa.
El dato es importante porque permite entender qué significa hoy CLERHP cuando habla de gestión integral.
No se trata de intervenir en una única fase.
Se trata de coordinar todas las fases para que el proyecto avance como un único proceso.
El valor de haber construido primero la experiencia
Esta capacidad no apareció de la noche a la mañana.
Es el resultado de más de una década trabajando en mercados internacionales.
Bolivia, Paraguay y Uruguay permitieron a CLERHP desarrollar experiencia internacional en ingeniería y construcción. República Dominicana supuso posteriormente un cambio de escala, al incorporar la promoción inmobiliaria y la gestión integral de grandes desarrollos.
Larimar City & Resort ha sido el principal campo de aprendizaje y aplicación de este modelo.
En un proyecto de estas dimensiones, la coordinación entre diferentes áreas es esencial: ingeniería, arquitectura, construcción, urbanismo, comercialización, proveedores, financiación, administración y postventa.
La experiencia acumulada permite ahora trasladar ese conocimiento a otros proyectos.
Marelago: de prestador de servicios a promotor
La evolución experimentada en Marelago refleja precisamente ese proceso.
CLERHP comenzó participando como prestador de servicios mediante un contrato de promoción delegada.
Meses después, en agosto de 2026, CLERHP y su filial dominicana adquirieron el 100 % de Terrazas Lago, la sociedad titular del proyecto. La operación supuso pasar de una posición de gestión y prestación de servicios a asumir directamente la propiedad y promoción integral.
Este movimiento tiene una lectura estratégica que va más allá de un proyecto concreto.
Demuestra que CLERHP ha desarrollado las capacidades necesarias para participar en diferentes niveles de la cadena de valor inmobiliaria.
Puede prestar servicios de ingeniería.
Puede construir.
Puede gestionar proyectos.
Puede participar en la promoción delegada.
Y, puede asumir directamente el papel de promotor.
Una forma de llevar España al exterior
Aquí aparece el concepto de Marca España o, en un sentido más amplio, Marca País.
La internacionalización empresarial no consiste únicamente en vender fuera. También implica proyectar una imagen de las capacidades que existen dentro de un país.
En el caso de CLERHP, esa imagen está vinculada a la ingeniería, la arquitectura, la construcción, la innovación y la capacidad de gestionar proyectos complejos.
La compañía está trasladando ese conocimiento a República Dominicana y, al mismo tiempo, está incorporando a empresas españolas a proyectos internacionales.
Durante 2026, por ejemplo, CLERHP ha incorporado a Larimar City firmas españolas como Point, Divani Star y Comodón, además de otras compañías que ya forman parte de la red de proveedores y colaboradores del proyecto.
Es una manera concreta de generar conexiones entre la empresa española y los mercados internacionales.
El verdadero valor de gestionar un proyecto
El caso de Marelago permite entender una idea fundamental.
En el sector inmobiliario, el valor no está únicamente en el activo final. También está en la capacidad de hacer que todas las piezas encajen.
Planificar.
Coordinar.
Resolver.
Controlar.
Construir.
Comercializar.
Y gestionar.
Esa capacidad es la que CLERHP ha ido desarrollando a lo largo de su trayectoria y la que ahora pretende aplicar a una nueva generación de proyectos.
Por eso Marelago puede entenderse como algo más que una operación inmobiliaria.
Es una muestra de cómo una compañía española nacida en el ámbito de la ingeniería ha conseguido convertir quince años de experiencia internacional en una capacidad integral de project management y promoción.
Y, en última instancia, es también una forma de proyectar fuera de España aquello que CLERHP lleva construyendo desde 2011: conocimiento, experiencia y capacidad para convertir proyectos complejos en realidades.
Natalia Kvirikashvili Sadikova
Departamento de Comunicación