De Bolivia a República Dominicana: el camino internacional que ha construido CLERHP
La historia internacional de CLERHP no se entiende únicamente a través de los países en los que está presente. Se entiende a través de los proyectos que ha desarrollado en cada uno de ellos y de cómo, paso a paso, esa experiencia ha permitido a la compañía ampliar su capacidad, asumir nuevos retos y avanzar hacia proyectos cada vez más ambiciosos.
El recorrido comenzó en Bolivia, continuó en Paraguay, se extendió a Uruguay y alcanzó una nueva dimensión con la llegada a República Dominicana.
Cuatro mercados. Más de una década de experiencia. Y una trayectoria construida proyecto a proyecto.
Bolivia: el punto de partida
El 12 de septiembre de 2011, pocos meses después de la constitución de CLERHP, Juan Andrés Romero realizó su primer viaje a Bolivia. Aquel desplazamiento marcaría el inicio de la expansión internacional de la compañía.
Bolivia fue el primer mercado en el que CLERHP comenzó a desarrollar proyectos fuera de España y donde pudo poner a prueba un modelo basado en el conocimiento técnico, la ingeniería estructural y la capacidad de acompañar los proyectos durante su ejecución.
Entre los proyectos más destacados de esta primera etapa se encuentran La Riviera, la Universidad del Valle y el Radisson Santa Cruz.
La Riviera
La Riviera, en Santa Cruz de la Sierra, fue uno de los primeros grandes proyectos desarrollados por CLERHP en Bolivia y uno de los que contribuyó a consolidar su presencia en el país.
Más allá de sus características técnicas, representó algo especialmente importante para la compañía: demostrar que el conocimiento desarrollado en España podía trasladarse con éxito a un mercado internacional.
Universidad del Valle
La experiencia adquirida en los primeros proyectos permitió a CLERHP participar posteriormente en desarrollos de diferente naturaleza y escala, como la Universidad del Valle.
El proyecto supuso un nuevo reto técnico y contribuyó a ampliar la experiencia de la compañía en el mercado boliviano, consolidando una trayectoria que comenzaba a construirse sobre la base de nuevos proyectos y relaciones profesionales.
Radisson Santa Cruz
El Radisson Santa Cruz representa otro de los proyectos relevantes desarrollados por CLERHP en Bolivia.
La participación en un proyecto hotelero de estas características permitió continuar ampliando el portfolio internacional de la compañía y sumar experiencia en un sector que posteriormente adquiriría una importancia creciente dentro de su actividad.
Bolivia fue, en definitiva, mucho más que el primer país de expansión.
Fue el lugar donde CLERHP comenzó a construir su experiencia internacional.
Paraguay: crecimiento y nuevos desafíos
Después de consolidar su actividad en Bolivia, CLERHP dio el siguiente paso.
Paraguay se convirtió en el segundo mercado de expansión internacional de la compañía, con Asunción como uno de los principales escenarios de su actividad.
La llegada a Paraguay supuso trasladar la experiencia acumulada en Bolivia a un nuevo entorno y afrontar proyectos de características diferentes.
Entre los desarrollos más representativos de esta etapa se encuentran Edificios Gobierno, el Complejo Toyotoshi y Palladio Eco Tower.
Edificios Gobierno
El proyecto de Edificios Gobierno constituye uno de los desarrollos más relevantes en la trayectoria de CLERHP en Paraguay.
La participación en este tipo de infraestructura refleja la evolución de la compañía desde proyectos eminentemente residenciales hacia desarrollos de mayor complejidad y dimensión.
Complejo Toyotoshi
El Complejo Toyotoshi es otro de los proyectos destacados de la compañía en Paraguay.
El desarrollo permitió a CLERHP continuar ampliando su experiencia y consolidar su presencia en un mercado en el que la compañía comenzaba a contar con una cartera de proyectos cada vez más diversa.
Palladio Eco Tower
Con Palladio Eco Tower, CLERHP volvió a participar en un proyecto de carácter residencial y de mayor componente inmobiliario.
La diversidad de proyectos desarrollados en Paraguay refleja una de las características que ha acompañado a CLERHP durante su expansión: la capacidad de adaptar su conocimiento técnico y su metodología de trabajo a diferentes tipologías de proyectos.
Paraguay no fue simplemente el segundo destino.
Fue el mercado que permitió demostrar que el modelo podía replicarse y crecer más allá de Bolivia.
Uruguay: una nueva etapa de expansión
El siguiente paso en el recorrido internacional de CLERHP llevó a la compañía hasta Uruguay.
La entrada en este mercado continuó una estrategia de expansión progresiva por Latinoamérica, basada en el conocimiento adquirido en los países anteriores.
Uno de los proyectos más destacados de esta etapa fue Torre Joy, en Montevideo.
Torre Joy
Torre Joy representa la presencia de CLERHP en el mercado uruguayo y forma parte de una trayectoria internacional que, en aquel momento, ya se extendía por diferentes países de Latinoamérica.
La experiencia acumulada hasta entonces permitía a la compañía afrontar nuevos mercados con una perspectiva diferente a la de sus primeros años.
Cada nuevo destino suponía un reto, pero también una oportunidad para seguir perfeccionando una forma de trabajar basada en la ingeniería, la planificación y la gestión de proyectos.
República Dominicana: el salto hacia una nueva dimensión
La llegada a República Dominicana marcó un punto de inflexión en la trayectoria de CLERHP.
La compañía comenzó su actividad en el país en 2022, después de más de una década de experiencia internacional.
Y esta vez el objetivo era diferente.
CLERHP llegaba a República Dominicana con la experiencia acumulada en Bolivia, Paraguay y Uruguay, pero también con la capacidad de asumir un papel mucho más amplio dentro del desarrollo de los proyectos.
Entre los proyectos más destacados de esta etapa se encuentran Larimar City & Resort, Atlántida y Harbor Bay.
Larimar City & Resort
Larimar City & Resort representa el proyecto de mayor dimensión de la trayectoria de CLERHP y el principal exponente de la transformación que ha experimentado la compañía.
Ubicado en Punta Cana, el proyecto plantea el desarrollo de una nueva ciudad concebida como un ecosistema urbano en el que conviven vivienda, comercio, servicios, educación, salud, ocio, deporte y espacios públicos.
Su dimensión y complejidad han llevado a CLERHP a ampliar significativamente sus capacidades, pasando de un modelo centrado principalmente en la ingeniería y construcción a asumir funciones vinculadas con la promoción inmobiliaria, la gestión integral de proyectos y el desarrollo urbano.
Larimar City no solo representa un proyecto para CLERHP.
Representa también el resultado de todo lo aprendido durante los años anteriores.
Atlántida
La experiencia adquirida en República Dominicana también se refleja en otros desarrollos inmobiliarios, como Atlántida.
El proyecto forma parte de la consolidación de CLERHP en el mercado dominicano y de una estrategia orientada a desarrollar una cartera diversificada de activos inmobiliarios en el país.
Harbor Bay
Harbor Bay completa este recorrido por los principales proyectos de CLERHP en República Dominicana.
Junto con Atlántida y Larimar City & Resort, representa la evolución de la compañía hacia un modelo en el que su participación puede abarcar diferentes fases del sector.
Cuatro países, una misma evolución
Si se observa el recorrido completo, existe un hilo conductor.
Bolivia fue el comienzo. Paraguay permitió crecer. Uruguay amplió el mapa. República Dominicana cambió la escala.
Cada mercado aportó una experiencia diferente y cada proyecto contribuyó a ampliar las capacidades de la compañía.
La Riviera, Universidad del Valle y Radisson Santa Cruz en Bolivia.
Edificios Gobierno, Complejo Toyotoshi y Palladio Eco Tower en Paraguay.
Torre Joy en Uruguay.
Larimar City & Resort, Atlántida y Harbor Bay en República Dominicana.
No son únicamente nombres dentro de una cartera de proyectos. Son etapas de una misma historia empresarial.
Una historia que comenzó en 2011 con un primer viaje a Bolivia y que, quince años después, ha convertido a CLERHP en una compañía internacional capaz de participar en proyectos de ingeniería, construcción, gestión y promoción inmobiliaria.
El salto de un país a otro no respondió únicamente a una estrategia geográfica. Fue la consecuencia natural de una forma de crecer: aprender en cada mercado, acumular experiencia y utilizar ese conocimiento para afrontar el siguiente reto.
Y hoy, con República Dominicana como uno de los principales mercados del grupo y Larimar City & Resort como su proyecto de referencia, aquella primera decisión de mirar hacia Latinoamérica adquiere una nueva perspectiva.
Porque el crecimiento internacional de CLERHP no se ha construido de un día para otro. Se ha construido proyecto a proyecto, país a país.
Natalia Kvirikashvili Sadikova
Departamento de Comunicación